Del Vecchio, tỷ phú được mệnh danh “Vua kính Italia”
Ngành thời trang Italia không thể thiếu những chiếc kính, và thị trường kính cao cấp của vương quốc thời trang này không thể thiếu mắt kính Luxottica.

Người thợ đầu tiên làm nên những chiếc kính này là Leonardo Del Vecchio. Cuộc đời ông ngỡ như một câu chuyện cổ tích về giấc mơ của một cậu bé cô nhi viện, giấc mơ thoát nghèo và hiện thực lại là sự giàu có hạng tỷ phú cùng thương hiệu “Vua kính Italia”.

Đứng thứ 71 trong danh sách những người giàu nhất thế giới do tạp chí Forbes của Mỹ bình chọn, Del Vecchio đã xây dựng đế chế kính mắt Luxottica của mình từ những mảnh ghép không trọn vẹn của cuộc đời mình.

Bắt đầu từ năm 1961 với một nhà máy chỉ có một phòng và 12 công nhân. Ngày nay, thương hiệu Luxottica của Del Vecchip đã có đến 35.000 nhân viên trên khắp thế giới và sản xuất gần 100.000 đôi mắt kính một ngày.

Từ con số không và những tháng năm nhọc nhằn

Những thành công của ông chủ 73 tuổi này là kết quả của một quá trình vật lộn với cuộc sống từ khi còn trong bụng mẹ. Sinh ra trong một gia đình bần cùng ở thành phố Milan (Italia), Del Vecchio đã mất đi người cha ngay từ khi ông mới được 4 tháng tuổi trong bụng mẹ.

Có gia đình mà cũng như không, Del Vecchio đã phải sống trong cô nhi viện đến 7 năm từ khi lọt lòng mẹ. Quãng thời gian trong cô nhi viện Martinitti ở thành phố Milan đã dạy cho cậu bé Del Vecchio tính tự lập cùng khả năng tìm tòi, sáng tạo để tự làm những thứ mình thích. Khéo tay, viết chữ đẹp, chăm chỉ làm việc và biết nghe lời, Del Vecchio được các sơ rất quý mến.

Del Vecchio bắt đầu làm việc năm 14 tuổi và không bao giờ ngừng làm việc. Đến nay, ông vẫn làm việc 14 tiếng một ngày cho dù đang ở trụ sở của Luxottica tại Agordo hay ở bất cứ một văn phòng chi nhánh nào của công ty mình.

Rời cô nhi viện trở về nhà, hoàn cảnh gia đình vẫn khó khăn như trước, Leonardo làm đủ mọi việc để phụ mẹ. Leonardo được nhận vào làm tại một xưởng sản xuất phụ tùng ô tô và gọng kính.

Công việc tại xưởng khá nặng nhọc đối với một cậu bé 14 tuổi, nhưng phải đương đầu với cuộc sống, phải kiếm tiền là động lực giúp cậu chiến thắng những vết trầy xước trên tay do những lần sơ ý bị dao mài kính cắt phải, và đôi chân tê cứng vì phải đứng làm việc đến hơn 14 tiếng mỗi ngày.

Cũng từ xưởng này, cậu bé Leonardo được phát hiện là có đôi tay vàng và một đầu óc nhanh nhạy, tinh tế. Chủ xưởng nhận ra điều đó và quyết định cho cậu chỉ làm ở xưởng sản xuất khung kính đồng thời cử cậu đi học vẽ và khắc tại trung tâm đào tạo nghề của thành phố. Chẳng bao lâu sau, khi mới 17 tuổi, Leonardo đã trở thành xưởng trưởng quản lý hơn 20 thợ.

Lập gia đình khi mới 21 tuổi, Leonardo tiếp tục cuộc sống vất vả tưởng như không nhìn thấy mặt trời của mình. Cậu thanh niên Leonardo phải làm việc đến 20 tiếng một ngày để kiếm đủ tiền nuôi vợ và hai con thơ. Ban ngày đi làm lĩnh lương, ban đêm ông làm thêm bất cứ việc gì để có thêm thu nhập cho gia đình.

Ý nghĩ tiếp tục thôi thúc trong đầu Leonardo là phải vượt ra khỏi khung kính của xưởng thợ, phải làm được chiếc kính của riêng mình. Leonardo quyết định chuyển gia đình đến thành phố Agordo, quê hương của nghề làm kính với 90% thị phần.

Tuy nhiên, gọng kính màu vàng ở đây chế tạo bằng chất xenlulo vừa đơn điệu, vừa không bền lại rất nguy hiểm vì đây là chất liệu dễ cháy. Nhiều người đã thử nghĩ đến việc dùng kim loại để làm gọng kính, nhưng lại không bán được vì mẫu mã vẫn còn quá thô kệch.

Cũng trong thời gian đó, rất nhiều nghệ sĩ rock&roll từ Mỹ đến Italia biểu diễn. Họ mặc quần jeans, những chiếc áo chim cò. Và cả khi biển vào mùa hè, hàng ngàn người ra biển tắm, cưỡi mô tô nước và đeo kính râm. Một ý tưởng lóe lên trong suy nghĩ của Leonardo, kính không đơn thuần chỉ để bảo vệ mắt mà còn là mode, là thể hiện gu thời trang của từng người.

Với số vốn nho nhỏ sau những năm lao động cực nhọc, Leonardo bắt đầu mở xưởng sản xuất kính tại nhà. Lần đầu tiên lao vào công việc mới mẻ này, cả gia đình cùng nhau phụ giúp ông.

Leonardo kể: “Trong những năm 60-70, khi làm những đôi mắt kính, tôi đã khắc bằng tay những hoa văn bằng nhôm mà người ta quen thấy trên những gọng kính thời bấy giờ!”. Vợ ông tô màu từng gọng kính một, con ông dán những băng dính lên các phần gọng mà khách hàng muốn giữ lại màu sắc tự nhiên. Cứ như thế Luxottica cho ra đời những sản phẩm của chính mình.

Từ xưởng sản xuất gia đình, ông thuê thêm 14 thợ và kêu gọi hỗ trợ tài chính từ những tổ chức xúc tiến kinh tế trong nước. Và thương hiệu Luxottica cùng dây chuyền sản xuất kính công nghiệp được manh nha từ đó. Bước đầu tiên chinh phục thị trường, Leo cho sản xuất hàng loạt kính râm gọng to, che khuất nửa gương mặt. Ngay cả khi chiều buông, tại các bãi biển người ta cũng đeo kính để tham gia vũ hội. Kính dường như đã là “một phần không thể thiếu của cuộc sống”.

Trước đây, phần lớn các cơ sở đều sản xuất theo công đoạn: một xưởng chuyên sản xuất gọng kính, một xưởng chuyên sản xuất càng kính, xưởng thứ ba là mắt kính và cuối cùng là xưởng lắp kính. Có nhà sản xuất chuyên về gọng kính nhựa, người khác lại gọng kính sắt. Như vậy để chiếc kính ra đến thị trường là rất khó khăn và rất chậm, chứ chưa nói đến bộ sưu tập các kiểu kính.

Leonardo nhận ra điểm yếu này và quyết định thành lập nhà máy riêng của mình. Đó không phải là kính nữa mà là nghệ thuật, phù hợp với từng bộ váy áo, complet, thậm chí đến cả giày dép, túi xách... Sau khi chuẩn bị cả một thời gian dài, vào năm 1961 tại thành phố Agordo, Leonardo Del Vecchio khai trương hãng Luxottica. Nói cách khác, nhà doanh nhân trẻ đã sẵn sàng cho việc chinh phục các đỉnh cao trong sản xuất kính.

Đến thương hiệu “Số một trong công nghiệp mắt kính”

Được mệnh danh là người Italia số 1 trong công nghiệp mắt kính, Leonardo Del Vecchio giờ đây phải đóng thuế nhiều hơn cả các trùm tư bản ở Italia là Benlusconi và Agnelli.

Năm 1971, lần đầu tiên Leonardo del Vecchio tham dự Hội chợ Milan. Lúc này mắt kính của ông đã có chỗ đứng trên thị trường. Leonardo mua lại tất cả các cổ phần của những người hợp tác với mình và bắt đầu liên doanh với một nhà máy ở Mantone. Đây là bước nhảy vọt của Luxottica. “Sản phẩm của chúng tôi hoàn toàn mới về kiểu dáng, giá cả rất hấp dẫn và chỉ do một nhà sản xuất làm ra” - Leonardo nhớ lại. Và từ đó xuất hiện “hệ thống liên kết dọc - một hãng chế tạo và sản xuất nhiều loại kính” rất phổ biến trong sản xuất kính ngày nay.

Đến những năm 80, mắt kính Luxottica đã chiếm lĩnh hầu hết thị trường trong nước. Năm 1981, Leonardo mua lại xí nghiệp Ster Oflex và thiết lập mối quan hệ buôn bán đầu tiên ở Muniel thuộc Cộng hòa liên bang Đức.

Năm 1982, ông mua tiếp 50% cổ phần của tập đoàn kính Avantgande Ones ở New York (Mỹ). Một năm sau, Luxottica mở chi nhánh tại Espana 5A ở Barcelona (Tây Ban Nha) và dần lấn bước sang các thị trường rộng lớn khác như Anh, Pháp, Canada, Thụy Điển.

Đến thập kỷ 1990, Leonardo tiếp tục đầu tư vào các thị trường Nhật, Bồ Đào Nha, Bỉ, Hy Lạp và bước chân đến thị trường chứng khoán phố Wall của nước Mỹ. Luxottica là công ty duy nhất trên thế giới có mặt ở thị trường chứng khoán nước ngoài, mà niêm yết tại thị trường chứng khoán của nước mình. Cũng trong năm 1991, ông đứng đầu trong danh sách những doanh nhân thành đạt nhất Italia do Nhật báo II Messagero bình chọn.

Luxottica đã kỷ niệm sinh nhật lần thứ 55 của mình vào năm 1991 bằng sự kiện trở thành thương hiệu kính số 1 thế giới xét về doanh số bán hàng, các kênh phân phối và kiểu dáng được ưa chuộng nhất.

Leonardo hầu như không có thời gian rảnh, ông rất ít khi đến các bữa tiệc, không muốn vui chơi và hoàn toàn trốn tránh chính trị. Nếu không có mặt ở New York, Stockholm, Tokyo hay các văn phòng làm việc, chắc chắn Leonardo đang miệt mài làm việc trong xưởng sản xuất ở Agordo. Đó là một tòa nhà lớn đầy kính nằm ở giữa, dưới tầng trệt những công nhân mặc áo xanh da trời đang sản xuất kính, trên tầng 2, Leonardo vừa vẽ kiểu, vừa sản xuất, vừa bán sản phẩm của mình.

Khi được hỏi về bí quyết thành công, vua mắt kính nói: “Tôi không có điều gì bí mật. Tôi làm việc, luôn tái đầu tư và định hướng trong công nghiệp hóa. Để thắng cuộc tôi luôn soạn chương trình cẩn thận cho các mục tiêu của mình".

Đến năm 1995, hãng sản xuất 70 ngàn chiếc kính/ngày và 15 triệu chiếc/năm. Chính Leonardo là người mẫu mực cho các công nhân của mình, ông làm việc 14 tiếng một ngày, hầu như không nghỉ, ngoại trừ một tháng hè nghỉ ngơi ở nước Pháp.

Bước sang năm 1999, Luxottica nâng mức sản xuất lên 81 ngàn chiếc kính/ngày và phân định rõ ràng các dòng kính. Trước hết là các thương hiệu của hãng như Luxottica, SferoFlex, Vogue, Persol, T3. Sau đó là thương hiệu nhượng quyền gồm Armani, Saint Laurent, Genny, Brooks Brothers, Anne Klein, Ferragamo.

Cũng từ thập niên 1990, Leonardo đã bắt đầu nhìn nhận Mỹ như thị trường lớn nhất cần thâm nhập. Năm 1995, Luxottica mở “cuộc tấn công” vào đây bằng cách mua lại US Shoe Corporation, đơn vị nắm giữ gần 900 cửa hàng bán kính thuộc LensCrafters trên khắp nước Mỹ. LensCrafters cũng là nơi đầu tiên trên thế giới nhận đặt kính và giao hàng trong đúng 1 giờ đồng hồ.

Thương hiệu lớn nhất của Luxottica là Ray-Ban. Đây là thương hiệu mà Tổng thống Pháp - Nicolas Sarkozy hay ca sĩ lừng danh Ringo Starr yêu thích. Vào năm 1999, ông mua thương hiệu Ray-Ban từ Bausch & Lomb – một hãng sản xuất kính đang gặp khủng hoảng. Sau đó Leonardo cải tiến, đưa thêm nhiều chi tiết, thay đổi kiểu dáng kính Ray-Ban, biến nó thành sản phẩm thuộc hàng cao cấp, sang trọng.

Với chiến lược bành trướng rất bài bản, doanh thu trong năm 2001 của Luxottica tăng 24%, đạt 290 triệu USD với doanh số bán hàng lên đến 2,8 tỷ USD, nhờ đó, CP của Luxottica trên thị trường chứng khoán New York tăng giá 18,7% vượt xa bước tiến 10,2% của cả thị trường.

Tính đến nay, Leonardo nắm giữ 13 thương hiệu luxury nhượng quyền và 7 thương hiệu của riêng mình. Chỉ có Tập đoàn Safilo của Italia vượt Luxottica về mặt này. Nhưng về lợi nhuận ròng thì Luxottica là vô địch.

Riêng năm 2007, doanh số kính của Leonardo bán ra đạt 5 tỉ USD, trong đó 2/3 thu được từ bán lẻ với 5.627 cửa hàng bán kính khắp thế giới và 52.000 quầy bán kính trong các siêu thị.

Năm 2008, Luxottica mua lại hãng Oakley tại Mỹ để đầu tư công nghệ cao của hãng này vào sản xuất kính. Theo kế hoạch, năm 2009 doanh số bán hàng của Luxottica sẽ tăng 27% so với năm 2007.

Hỗ trợ

Tư vấn Dự Án 
Quảng Cáo Online
Luật Sư Tư Vấn
Mua bán sáp nhập

Chỉ số chứng khoán

 VN-Index
512.33 3.72 (0.73%)
 HASTC-Index
175.69 1.35 (0.77)
Cập nhật: 2010-01-14

Bảng chứng khoán trực tuyến

CK
CL
Giá
+/-
AAM
1399
34
0.3
ABT
1623
56.5
0
ACL
660
28.9
-0.9
AGF
858
35.9
0.1
AGR
1705
26.4
0.2
ALP
1684
13.4
-0.1
ANV
3412
18.6
0.3
ASP
253
14
0.2
ATA
100
28
0.2
BAS
2318
16.1
0.8
BBC
759
30.8
0.2
BCI
7029
61
-1
BHS
2810
34.5
0.7
BMC
365
63.5
0
BMI
10
21.2
0.8
BMP
81
62.5
3
BT6
70
61.5
0
BTP
293
12.7
0.1
BVH
1245
32.4
1.6
CAD
1020
14.3
-0.3
CII
370
62
-19.3
CLC
105
23.1
0.9
CNT
1329
28
0
COM
0
53
2.5
CSG
7391
12.8
0.6
CSM
1762
75
0.5
CTG
2297
29.1
0
CYC
11
9.1
0.2
D2D
530
55
2.5
DCC
375
26.6
0.6
DCL
1010
56
-1
DCT
6142
15
0.6
DDM
242
12.2
0.3
DHA
2
45
1
DHC
2080
17
-0.8
DHG
420
120
0
DIC
1998
23.2
0
DIG
7335
76
1
DMC
540
53
0
DPM
5966
34.3
0.2
DPR
896
59
2
DQC
435
40.9
-2
DRC
672
129
3
DTT
1
11.5
0.4
DVD
1040
93.5
2
DVP
200
40.9
0.9
DXG
243
70
0.5
DXV
692
12.2
0.6
EIB
41029
23.9
-0.1
FBT
110
15
0
FMC
8345
17.2
0
FPC
177
9.8
-0.4
FPT
2461
78.5
0.5
GDT
133
25
0
GIL
748
35.9
0
GMC
1620
29.2
-0.9
GMD
6408
83
1
GTA
869
12.7
0
HAG
10449
80.5
1.5
HAP
7202
22.8
-1.1
HAS
181
13.2
0.5
HAX
970
17.5
-0.3
HBC
600
35.7
0.8
HCM
3391
63
-0.5
HDC
793
60
3
HLA
10
31
-4.6
HLG
400
25.2
0.3
HMC
769
21
-0.3
HPG
4435
63
-1
HRC
605
39.5
0.3
HSG
6816
51
1
HSI
1094
10.5
0.2
HT1
1589
15.3
0.6
HT2
1280
14.2
0.5
HTV
302
19.3
0.9
HVG
6541
52
0
ICF
1812
15.4
0.5
IFS
1
9.4
0
IMP
58
75
2
ITA
10054
36.9
0
ITC
14233
93
-1
KBC
22277
65
-1
KDC
1076
65.5
1
KHA
1780
26.4
-0.4
KHP
2376
14.9
-0.5
KMR
774
12.8
0
KSH
2871
57
-0.5
KSS
5600
58
2.5
L10
112
18
0.9
LAF
2003
18.9
0.9
LBM
883
16.4
0
LCG
9910
80
-1
LGC
3
32
0.5
LGL
1270
35.7
1.7
LIX
10
63
3
LSS
1371
43
1.5
MCG
4092
36.7
0.5
MCP
10
13.8
0.5
MCV
424
19.5
0.9
MHC
1166
9.5
-0.1
MPC
1223
32.9
0
MSN
247
34
0.9
MTG
620
12
-0.1
NAV
1
14.8
0.1
NBB
1611
74
3
NKD
401
46
1
NSC
25
38
0.9
NTL
2094
138
-1
OPC
1
53
0
PAC
91
77
3.5
PET
4796
24.3
-0.3
PGC
763
24.3
0
PGD
1100
55
0
PHR
1221
38.3
0.6
PHT
550
36.1
0.9
PIT
287
13.9
0
PJT
165
11.6
0
PNC
1019
9.9
-0.2
PNJ
570
57.5
1
PPC
5147
20.6
0
PTC
550
11.1
0.2
PVD
1965
65
0
PVF
3797
32.7
0.1
PVT
12415
15.2
-0.3
RAL
6040
31.1
-1.4
RDP
25
19.4
0.8
REE
6034
45.7
-0.1
RIC
423
35.9
0.1
SAM
260
30.3
1.5
SAV
200
38
1.9
SBT
8392
12.3
0.1
SC5
3509
61
1.5
SCD
500
25.9
-0.9
SFC
10
47.5
0.5
SFI
1079
37
0
SGT
162
25.5
0.3
SHI
789
29.5
0
SJD
102
20.2
0.5
SJS
7738
80
1.5
SMC
51
30.5
0.8
SRC
783
67
3
SRF
91
29
1
SSC
100
49.4
-0.4
SSI
24329
90
0
ST8
200
30.3
1.5
STB
51175
24
-0.2
SVC
3650
37.2
-1.2
SZL
669
82.5
-2
TAC
1235
29.5
1.4
TBC
1030
20.3
-0.3
TCL
657
49.8
-1.8
TCM
10895
18.3
-0.6
TCR
413
8.7
0.1
TDH
3105
65
3
TIC
660
14.4
0.6
TIE
71
26.9
-1.3
TIX
1700
64
1
TMP
21
18.6
0.4
TMS
1
35.5
0.5
TNA
157
23.5
-0.3
TNC
1124
14.8
0
TPC
7970
13.5
0.5
TRA
70
55
1
TRC
2985
60
1.5
TRI
414
9.3
-0.3
TS4
2448
40
0.5
TSC
56
31.4
1.2
TTF
503
28
1.4
TTP
10
43.7
0.8
TYA
200
9.2
0
UIC
1482
23
-0.5
VCB
3586
47
-0.6
VFC
2650
12
0
VFG
303
75
0
VHC
400
50
-0.1
VHG
14141
12.9
0.2
VIC
2256
97.5
0
VID
2872
13
0.1
VIP
9154
23.5
-0.3
VIS
315
98.5
4.5
VKP
1200
9.8
0
VNA
623
18.5
0
VNE
515
13.9
0.6
VNG
820
12.9
-0.4
VNI
506
30.2
1.5
VNL
449
22
-1.1
VNM
3060
76
0
VNS
373
43
1
VPH
328
61
3
VPK
210
9.3
0
VPL
819
47
0
VSC
0
89
2
VSG
36
11.7
0.2
VSH
11090
16.9
-0.1
VST
3112
19.9
-0.1
VTB
160
16
0.8
VTO
3227
12.6
-0.1
MAFPF1
1350
6
-0.1
PRUBF1
900
6
-0.1
VFMVF1
8980
14.2
0
VFMVF4
961
8.9
0.4

CK
CL
Giá
+/-
ACB
300
37.5
0.1
AGC
900
13
0.4
ALT
100
24.3
0.2
AMV
300
22
-1.5
B82
600
31.6
1.6
BBS
600
21.6
1.5
BCC
1000
13.4
0.2
BED
100
14.6
0.9
BHC
1000
11.9
0.7
BHV
0
47.7
0
BKC
1300
32.6
2.2
BLF
200
13
0.3
BPC
300
21.6
1.5
BST
500
12.4
-0.4
BTH
200
12.4
0.6
BTS
200
11.8
0.1
BVS
1000
37.7
2.6
BXH
500
19.2
-0.2
C92
100
20.5
1.4
CAN
100
14.4
0.6
CAP
100
17.2
0.8
CCM
200
33.1
2.3
CDC
200
51.4
3.4
CIC
400
17
1.1
CID
200
21.1
0
CJC
100
28.4
0.5
CMC
100
17.8
1.2
CSC
200
36.8
0
CTB
600
20.9
-1.4
CTC
400
11
0.7
CTM
1600
44.2
3
CTN
100
27.1
1.8
CTS
800
19.4
1.1
CVT
200
15.9
-0.6
DAC
100
53.1
3.7
DAD
500
12
0
DAE
100
14
0.8
DBC
1700
33.1
1.9
DBT
400
26
0
DC4
1000
32.4
2.2
DCS
2000
20.2
-0.1
DHI
100
10.7
0.7
DHT
100
26.8
-0.3
DID
2000
29.4
0
DNC
500
16
-1
DNP
200
21.8
0.9
DPC
100
20.5
0.5
DST
500
10
-0.1
DTC
100
86.6
-2.6
DXP
200
64.1
3.9
DZM
4500
36.2
2.1
EBS
1600
13.8
0.3
ECI
300
11.6
0.2
EFI
1000
24.2
1.6
EID
900
19.1
0.4
GGG
200
14.9
0
GHA
100
35.5
2
GLT
100
43
3
HAD
100
37.9
2.6
HAI
200
38.7
-1.2
HBD
1000
14.9
0.4
HBE
1000
8.9
0.1
HCC
0
30.6
0
HCT
1000
14.9
0.7
HEV
300
14.5
0.5
HGM
200
66.7
-3.8
HHC
100
22.6
0.5
HJS
500
15.9
1.1
HLC
400
18.7
0.8
HLY
500
37.5
0.4
HNM
200
13.5
0.4
HOM
2000
14.1
0.5
HPC
500
21
1.4
HPS
3000
14.2
-0.9
HST
0
12.1
0
HTP
500
13
0.5
HUT
500
29.2
2
HVT
200
13.8
0.4
ICG
700
30.3
2.1
ILC
100
18.8
0.2
KKC
200
29.8
2
KLS
1000
32.4
2.2
L18
100
27.4
1.2
L43
700
22.6
0
L44
1000
17.4
0
L61
700
16.4
0.6
L62
400
20.3
1.4
LBE
100
11.4
0.5
LM3
100
12.7
0.8
LO5
100
12.5
0.8
LTC
200
19.3
1.3
LUT
100
15.3
0.7
MAC
500
13.7
0.9
MCO
200
17.2
1.2
MDC
100
16.7
1.1
MEC
500
25.2
1.7
MHL
100
20.2
1.4
MIC
100
105.1
5.8
MKV
200
10.8
0.7
MMC
300
52
3.6
NAG
1000
13
0.8
NBC
1200
40.2
0
NBP
400
24.7
1.3
NGC
0
23.9
0
NHC
300
38.3
1.7
NLC
200
27.9
0.8
NPS
100
23.7
1.3
NST
1000
18.8
1.2
NTP
200
109.1
3.9
NVC
200
18.6
0.3
ONE
1000
16.4
0
PAN
1000
35
1.2
PDC
700
13
-0.6
PGS
1000
23.9
1.6
PGT
200
9.2
0.2
PHC
1000
30.2
0.8
PJC
200
19.5
1.3
PLC
1800
36.3
2.5
PMC
500
32.1
2.1
PMS
100
14.5
-0.3
POT
800
14.5
1
PPG
200
14.5
0
PSC
1000
28.2
1.7
PTM
400
9.8
0.6
PTS
400
25.4
0.5
PVA
1000
33.7
2.1
PVC
200
24.3
0.8
PVE
1300
15.5
1
PVG
200
23.3
1.6
PVI
500
26.9
0.7
PVS
200
31.5
0.4
PVX
400
26.1
1.3
QNC
300
39.7
2.4
QST
100
13.1
0
QTC
100
23.3
0.7
RCL
2000
69.3
1.7
RHC
0
24.5
0
S12
900
36.3
1.7
S55
600
41.5
2.9
S64
900
31.9
2.2
S74
1000
38.3
0.5
S91
300
39.6
2.7
S96
200
40.8
2.8
S99
300
50
3.5
SAF
100
29.7
1.7
SAP
100
12.3
-0.8
SCC
1300
21.9
0.4
SCJ
800
35.5
2
SD2
500
37.7
2.6
SD3
2000
38.7
-0.2
SD4
200
25.7
1.7
SD5
1000
63.1
2.3
SD6
1800
42.2
2.9
SD7
1000
51.1
3.5
SD8
200
25.8
1.8
SD9
200
59.2
4.1
SDA
300
43.6
3
SDC
400
27.4
1.2
SDD
100
25.2
1.7
SDG
1400
24.9
0.1
SDH
1000
81.7
2.3
SDJ
200
23.3
1.5
SDN
100
25.9
1.7
SDP
800
34
2.3
SDS
1000
26.8
1.8
SDT
2000
53.9
3.7
SDU
400
65.3
0.5
SDY
500
37.8
2.2
SEB
4000
15.7
0.5
SED
100
16.1
0.4
SFN
900
20.5
-0.5
SGC
300
20.1
0.9
SGD
1100
12
0
SGH
200
70.4
-4.9
SHB
1000
23.7
0.1
SHC
300
13
0
SHN
600
20.7
1.4
SHS
100
28.5
1.9
SIC
200
36.9
2.5
SJ1
900
22.1
-0.6
SJC
200
28.7
2
SJE
500
39.2
2.7
SJM
300
35.9
2.1
SKS
1000
26.4
1.8
SNG
1800
65.8
4.6
SPP
500
35.4
1.6
SQC
100
149.4
0.1
SRA
100
10.5
0.3
SRB
700
8
0.1
SSM
500
32.4
1.5
SSS
1700
28
1.9
STC
1000
12.4
0.6
STL
400
64.2
4
STP
300
40.4
2.8
SVI
1000
23.6
1.6
TBX
100
26.5
1.3
TC6
100
25.7
0.3
TCS
300
20.5
1.4
TCT
100
62.5
2.5
TDN
100
24.6
0.2
TH1
1000
55.2
2.7
THB
5000
18.5
1.2
THT
300
27.3
1.7
TJC
200
18.2
1.2
TKC
400
27
0.5
TKU
500
16.7
1.1
TLC
1300
9.8
0.4
TLT
4000
12.8
0.8
TMC
500
27.2
1.9
TMX
1600
13.2
-0.4
TNG
200
26.2
0.8
TPH
100
10
0.5
TPP
1100
13.4
0.5
TST
100
30.3
2.1
TV2
200
17.9
1.2
TV3
500
18.3
-0.2
TV4
800
17.1
1.1
TXM
500
10.1
0.6
UNI
200
35
2
V11
200
20.2
1.4
V12
500
28.7
1.8
V15
800
21.5
1.5
VBH
100
12.1
0.7
VC1
500
50.2
3.5
VC2
100
52.3
2.9
VC3
1000
65.1
0.1
VC5
100
21.7
1.5
VC6
100
30.9
1.2
VC7
2000
31.3
2.1
VC9
2100
31.3
2.1
VCC
700
22.7
1.5
VCG
200
56
3.4
VCS
300
58.6
2.9
VDL
3000
34.6
-0.6
VE1
100
12
0.5
VE9
500
17.9
0.1
VFR
300
14.4
0.3
VGP
100
26.4
0.8
VGS
1700
23.5
1.6
VHL
100
40.3
0.7
VIG
1000
19.4
1.3
VIT
100
26.7
-0.7
VIX
500
27.3
0.8
VMC
1500
62
2
VMG
700
11.4
0.7
VNC
1600
23.2
0.4
VNR
700
25.5
0.1
VNT
1000
21.9
0.1
VSP
400
29.9
0.1
VTA
4000
10.2
0.2
VTC
100
10.7
0.5
VTL
0
28.5
0
VTS
200
65.5
-1.3
VTV
800
33
2.3
WSS
800
20.3
1.4
XMC
200
33.5
1.5
YBC
600
28
1.9
YSC
100
18.8
1.3

Đơn vị khối lượng: 10cp              VincomSC
Xem bảng chứng khoán đầy đủ: VNDirect  FPTS

Chuyện cười luật sư

Một ông già ốm rất nặng. Cảm thấy mình đã gần đất xa trời, ông liền cho mời tới nhà một luật sư lừng 

Vị giáo sư luật học yêu cầu một sinh viên xuất sắc trả lời câu hỏi tình huống: